top of page

Nastavení/ Optimalizace HR procesů

Audit HR procesů

  • co přinášejí za hodnotu, jak efektivně fungují a doporučení k jejich úpravě - quick wins i strategické změny

  • první krok ve vzájemné spolupráci

​

Optimalizace či nastavení HR procesů

  • audit HR procesů

  • strategie úprav procesů

  • dotažení navrhovaných úprav
    z auditu HR procesů do života ve spolupráci s vašimi zaměstnanci

  • zaučení kolegů na nové postupy
    a nástroje

​

Hodí se pro:

  • nalezení finančních a kapacitních úspor v personalistice

  • vylepšení zaměstnaneckého zážitku se zaměstnavatelem

  • snazší řízení personálních procesů

  • když jako majitel firmy vím, že chci změnu a chci stanovit správné HR priority

 

Nábor spolupracovníků

Nábor nováčků

  • definování personální potřeby

  • tvorba inzerátů, publikace tam, kde to dává smysl, případné vyhledávání a aktivní oslovení

  • třídění kandidátů (vč. inteview) a doporučení těch nejvhodnějších

​

Nedržíme vlastní databázi kandidátů

​

Hodí se pro:

  • když nenabíráte pravidelně

  • v minulosti jste učinili špatnou zkušenost s volbou

  • nebo jen nemáte čas či kapacitu pokrýt množství náborů, které plánujete

Specifické HR programy, systémy, iniciativy

Můžete mít zájem některou oblast personalistiky pokrýt programem,  systémem, iniciativou s jasným zadáním

  • Analýza situace a jasné vydefinování cíle aktivity

  • Návrh obsahu a optimálního harmonogramu realizace

  • Výběr realizátorů programu

  • Spuštění programu

  • Průběžná revize

... ostatní závisí na konkrétním zaměření programu

​

Hodí se pro:

  • vzdělávací dotační projekty např. z evropských fondů

  • zavádění nových informačních systémů

  • rozjetí nové personální agendy (např. struktura benefitů)

  • cílené strategické rozvojové programy (managementu, klíčových zaměstnanců...)

  • nastavení brandu zaměstnavatele

Naše HR

Plný či částečný outsourcing HR služeb

​

  • Nastavení a udržování základních HR procesů (úplné sady HR služeb pro vaši firmu: personální a mzdové zajištění, zajištění náboru, inzerce, adaptace, příprava a realizace rozvojových aktivit, kariérní cesty zaměstnanců, nastavení vhodných motivačních nástrojů, správa benefitů, odměňování...)

​

Hodí se pro:

  • Menší společnosti, které chtějí posunout svoji personalistiku na vyšší úroveň (Máte jisté administrativní zázemí a vaši zaměstnanci dostávají pravidelně mzdu? Za HR toho může být mnohem více. Dle zkušeností Humanly právě tyto aktivity přispívají k dalšímu růstu firmy)

 

Podpůrné služby

Koučink, facilitace, organizační systemické konstelace, HR mentoring

​

  • Obvykle bývají přirozenou součástí jiných nabízených služeb a často vyplývají ze situace

  • V průběhu spolupráce na úrovni firmy můžeme dospět do bodu, kdy pro tým nebo pro některé z členů týmu může být vhodný právě koučink či organizační systemické konstelace

  • V rámci koučinku je mi blízký tzv. Gestalt koučink, který vedle klasických koučovacích technik pracuje s energií, kterou do dané aktivity dotyčný vkládá

bottom of page